Наш взгляд на человека

При разработке подхода мы вдохновились древней мудростью: учениями и философией. А для их адаптирования обратились к исследованиям современных экономистов, психологов, нейробиологов, квантовых физиков и социологов, открывающих новые горизонты сознания и поведения человека.

Человек – многомерное существо, система, которая функционирует по законам, описанным наукой. Мы придерживаемся видения, что человек состоит из трёх частей: физической, эмоциональной и интеллектуальной. Каждая часть живет самостоятельно и не учитывает существование других. Такое разделение — причина трудностей в человеке: страх, лень, чувство неполноценности, которые ведут к проблемам в организации: конфликты, выгорание, невовлеченность, сверхконтроль, прокрастинация.

Первый шаг для выхода из этого состояния — осознание своего функционирования: способа действовать, думать и чувствовать. Второй шаг — создание новой, четвёртой части — осознанности. Она делает свободным выбор, исходящий из приоритета в жизни, а не случайного влияния мыслей, эмоций или желаний тела. Тогда человек и организация могут достичь экологически высокой эффективности, действуя из центра собственного энтузиазма, творчества, радости и внутренней стабильности.

ЦЕЛОСТНЫЙ
ЗНАЧИТ
ЭФФЕК-
ТИВНЫЙ

4-ЧАСТНЫЙ
ПОДХОД
К РАЗВИТИЮ

Наша методика

Подход экологии человека позволяет находить решения бизнес-проблем не только в очевидных, но и в порой неожиданных областях. Во время тренингов мы решаем четыре базовые задачи, охватывающие весь спектр жизни компании.

Быть ясным с собой

Талант и внутренний потенциал. Центральная задача.

Быть ясным с другими

Гармоничные отношения для достижения цели.

Быть ясным в компании

Вовлеченность и ответственность.

Быть хозяином жизни

Жизнь, мудрость и благополучие.

Быть ясным
с другими

Быть ясным
в компании

Быть ясным
с собой

Быть хозяином жизни

3 ПРИНЦИПА

Наша методика

1. Понять и принять реальность

Для движения вперед мы должны быть готовы увидеть правду о себе, других людях и ситуациях.

Это первый шаг на пути изменения.

2. Поставить цель и придать ей ценность

Когда мы видим и принимаем реальность, мы спрашиваем
себя какой бы мы хотели её видеть в будущем. Часто мы видим препятствия тогда, когда не видим цель или не придаем ей значение.

3. Действовать

Действуя привычным образом, мы достигаем тех же результатов. Новые результаты требуют изменения поведения. Мы начинаем с себя, и мир начинает меняться за нами.

5 КЛЮЧЕВЫХ ИДЕЙ

Наша методика

1. Осознанность

Большинство наших действий происходят автоматически: как привычки или реакции на внешний раздражитель. Чем мы осознаннее об ощущениях тела, чувствах, эмоциях и мыслях, тем свободнее мы можем выбирать поведение. Осознанность делает нас более подлинными, счастливыми в отношениях, помогает быть эффективными, творческими и энергичными на работе.

2. Системный подход

Нет единого рецепта или лучшей практики, чтобы руководить сложной живой системой. Ключ — быть в курсе взаимоотношений между многочисленными заинтересованными сторонами компании и меняющимися личными динамиками между людьми. Для поддержания атмосферы творчества, доброжелательности, энтузиазма и эффективности необходимо рассматривать систему как единое целое, а иногда смотреть на скрытые тенденции.

3. Баланс «давать» и «получать»

«Давать» и «получать», сознательно или нет, это наши ежедневные действия. Баланс между «давать» и «получать» — важный принцип для поддержания энергии и мотивации в организации на высшем уровне. Секрет — как находить и поддерживать эту гармонию: давая и принимая.

4. Не-деяние, бездействие

В эпоху нестабильности адаптивность становится элементом успеха: находить решение с учетом изменчивых условий, уметь повысить скорость или замедлиться, чувствовать рынок. Для этого руководитель должен развивать внутреннее спокойствие и пустоту, неподвижность, бездействие для нахождения ясности для выхода из сложной или быстро меняющейся ситуации.

5. Целостность и наполненность

Выйти за рамки и стать свободными, чтобы испытывать качества бытия: любовь, сострадание, радость, спокойствие и ясность. Эти качества ведут к целостности, когда включены все сферы жизни и нет разделения между усилием и творчеством, своими делами и делами коллег, работой и личной жизнью.